安全法規(guī) Safety regulations
公司論文展
當(dāng)前所在的位置:網(wǎng)站首頁(yè) > 公司論文展讓業(yè)主明理 創(chuàng)造客戶(hù)部
——促成建設(shè)項(xiàng)目快速落地
眾望公司的各種理念給了我很深刻的體會(huì)。“立馬就做”就要求我們克服惰性思想；“簡(jiǎn)單有效”就是教育我們做人要坦誠(chéng)，讓他人能夠很快理解我們的工作，樂(lè)于和我們交流；“和諧陽(yáng)光”是公司內(nèi)部有一種家的感覺(jué)，大家都如同親人，無(wú)私奉獻(xiàn)，相互幫助，共同進(jìn)步。
眾望公司作為第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，它銜接在客戶(hù)和政府之間。它秉承“責(zé)任、誠(chéng)信、規(guī)范、真相”的科學(xué)發(fā)展理念，做到“替政府把關(guān)，替百姓說(shuō)話(huà)，讓業(yè)主明理”。在眾望公司，給我們提供了一個(gè)同政府和業(yè)主交流的平臺(tái)。在眾望的日常工作中，我們遇到的政府部門(mén)有基層職員，也有省市的領(lǐng)導(dǎo)；同樣我們的業(yè)主有私人大老板，也有國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)，還有他們手下的辦事人員；在同他們的交流中我們就能夠?qū)W習(xí)到很多。在眾望這個(gè)平臺(tái)上，我們從社會(huì)的各個(gè)層面中學(xué)習(xí)到“如何做事、怎樣做事”。眾望通過(guò)它的實(shí)際行動(dòng)，教育了我們做人和做事要坦坦蕩蕩，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地做實(shí)。做人要謙恭、誠(chéng)實(shí)，做事要簡(jiǎn)單，讓他人明了、明理，讓事實(shí)說(shuō)話(huà)，讓真相說(shuō)話(huà)，這樣才具有說(shuō)服力和公信力。
讓業(yè)主明理促成建設(shè)項(xiàng)目快速落地，如今市場(chǎng)，單靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)已經(jīng)很明顯行不通，轉(zhuǎn)變成了批量?jī)?yōu)勢(shì)了，價(jià)格和渠道都透明化，各個(gè)片區(qū)主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司實(shí)力和服務(wù)范圍，在當(dāng)今信息時(shí)代市場(chǎng)透明的形式下，我們要把握先機(jī)做抓住市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，主動(dòng)找到客戶(hù)先人一步的提供服務(wù)，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，讓更多客戶(hù)了解、認(rèn)可我們。在拓展綿陽(yáng)區(qū)域上，眾望的知名度與并聯(lián)評(píng)價(jià)的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)相對(duì)工業(yè)城市很大的情況下推廣市場(chǎng)，我相信我們的業(yè)績(jī)做的會(huì)比原來(lái)更好。
并聯(lián)評(píng)價(jià)模式是一種簡(jiǎn)單快捷、橫向同步的評(píng)價(jià)體系，是由擁有多項(xiàng)技術(shù)咨詢(xún)資質(zhì)的同一家咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)，選擇不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)“并聯(lián)評(píng)價(jià)項(xiàng)目組”，同步完成某一建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)、節(jié)能評(píng)估、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、水土保持方案編制、職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)、安全評(píng)價(jià)等技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)工作。為適應(yīng)政府并聯(lián)審批制度，我們公司憑借具有安評(píng)、環(huán)評(píng)、職評(píng)、能評(píng)等多類(lèi)齊全的技術(shù)咨詢(xún)資質(zhì)，以及秉承“責(zé)任、規(guī)范、誠(chéng)信、真相”的理念，“滿(mǎn)懷激情，又好又快，促成客戶(hù)成功”展現(xiàn)出來(lái)的全方位優(yōu)良服務(wù)，適時(shí)推出了并聯(lián)評(píng)價(jià)這一科學(xué)創(chuàng)新的技術(shù)咨詢(xún)模式，為建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主提供省時(shí)、省力、省心、省錢(qián)的“貼心服務(wù)”。在實(shí)踐中，由于是將建設(shè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作交由一個(gè)機(jī)構(gòu)來(lái)完成，最大程度地解決了建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)前企業(yè)面對(duì)審批機(jī)關(guān)的繁瑣程序，減少了企業(yè)的無(wú)效勞動(dòng)，使建設(shè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備時(shí)間大大縮短，幫助企業(yè)極大地提高了工作效率。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家稱(chēng)，并聯(lián)評(píng)價(jià)，中國(guó)創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)了將建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的技術(shù)咨詢(xún)、評(píng)價(jià)評(píng)估工作由零散、分散、單項(xiàng)的格局，轉(zhuǎn)變?yōu)楹喜?、集中和?lián)合，對(duì)傳統(tǒng)的技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)模式是一大突破；并聯(lián)評(píng)價(jià)，科學(xué)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際通行的并聯(lián)運(yùn)行模式相互銜接，有助于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，能夠助推政府行政審批制度改革，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提速增效。
首先我們要做好自己的定位，我們的本職是技術(shù)服務(wù)，為了促成客戶(hù)的成功，幫助客戶(hù)了解國(guó)家的法律法規(guī)的要求，幫助業(yè)主發(fā)現(xiàn)隱患，避免帶來(lái)更大的損失不管是做什么項(xiàng)目，開(kāi)展工作前要與業(yè)主做好溝通交流，讓業(yè)主明、白我們工作的目的，我們是實(shí)實(shí)在在的幫助他們做好管理工作。我們是坦誠(chéng)的，規(guī)范的在工作。我們自己要明理?；畹嚼希瑢W(xué)到老，要不斷充實(shí)自己的大腦。作為創(chuàng)造客戶(hù)部人員，加強(qiáng)法律法規(guī)，技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí) 。實(shí)事求是，就是：是一說(shuō)一 ，是二說(shuō)二，嚴(yán)格按照客觀(guān)現(xiàn)實(shí)思考或辦事，嚴(yán)格從實(shí)際情況出發(fā)，不夸大 ，不縮小，正確地對(duì)待和處理問(wèn)題， 從而求得正確的結(jié)論。
去年我們就兩家家具廠(chǎng)安評(píng)現(xiàn)場(chǎng)勘查，廠(chǎng)房耐火等級(jí)為三級(jí)，火災(zāi)危險(xiǎn)性為丙類(lèi)，按照《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》，民用建筑與廠(chǎng)房之間的應(yīng)為14m，但本項(xiàng)目廠(chǎng)房緊鄰兩戶(hù)民房，不滿(mǎn)足要求。按照《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》，本項(xiàng)目一次滅火室外消火栓用水量為40L/S，按照，本項(xiàng)目火災(zāi)延續(xù)時(shí)間為3h，消防用水量為：40×3×60×60=432m3，但廠(chǎng)區(qū)消防水池最大儲(chǔ)水量為144 m3，不滿(mǎn)足要求。
本項(xiàng)目廠(chǎng)房為租賃土地自建廠(chǎng)房，項(xiàng)目無(wú)消防檢查記錄，且項(xiàng)目無(wú)防雷設(shè)施。廠(chǎng)區(qū)內(nèi)無(wú)消防疏散設(shè)施，且消防設(shè)施不完善，如滅火器數(shù)量不足、放置不規(guī)范、已過(guò)期等。
3個(gè)車(chē)間大部分機(jī)械、電氣設(shè)備金屬外殼未接地，無(wú)接地標(biāo)志；個(gè)別設(shè)備移動(dòng)或旋轉(zhuǎn)部位無(wú)防護(hù)罩；車(chē)間內(nèi)移動(dòng)電器開(kāi)關(guān)未安裝無(wú)漏電保護(hù)器、部分電纜線(xiàn)未穿管保護(hù)。車(chē)間內(nèi)可燃性粉塵區(qū)域大部分開(kāi)關(guān)和電源插座為普通型，應(yīng)更換為防爆型開(kāi)關(guān)和電源插座。車(chē)間滅火器配備不足，已有的滅火器未裝箱或安裝支撐架，懸掛方式存在安全隱患，建議配備滅火箱；滅火器存放處無(wú)使用方法、檢查表。車(chē)間：門(mén)口處新搭建庫(kù)房頂部與高壓線(xiàn)距離太近，存在較大安全隱患，必須整改；庫(kù)房?jī)?nèi)物品與墻的距離、物品之間的距離、物品與房頂?shù)木嚯x不足（物品與墻距離≥0.5m, 物品之間的距離≥0.75m）；未畫(huà)叉車(chē)路線(xiàn)（叉車(chē)通道寬度＞2m）、安全通道線(xiàn)（安全通道寬度＞0.8m）食堂缺少炊事員健康證、管理制度、操作規(guī)程；缺少滅火器（應(yīng)包含檢查表、使用方法等，后面情況相同）、應(yīng)急燈；廚房?jī)?nèi)照明燈無(wú)燈帽；食堂門(mén)口無(wú)標(biāo)牌；車(chē)間門(mén)口缺少“工作重地 嚴(yán)禁煙火”等標(biāo)志；中纖板支撐架邊緣無(wú)楞腿；電源線(xiàn)未穿管、固定，未安裝防爆型開(kāi)關(guān)和電源插座；圓盤(pán)鋸床刀具頂部無(wú)安全防護(hù)罩；木料間內(nèi)缺少“當(dāng)心車(chē)輛”、“嚴(yán)禁煙火”等標(biāo)志；往復(fù)鋸旁的洗塵器無(wú)靜電接地；堆放點(diǎn)離設(shè)備距離不夠2m；乳白膠擺放處無(wú)標(biāo)志，與排鉆機(jī)間距不足；液壓機(jī)電纜線(xiàn)未穿管，需穿管并靠墻；木屑堆碼不規(guī)范，堆放的物料間無(wú)間距，需隔一段距離進(jìn)行分區(qū)；通道未畫(huà)線(xiàn)，并且間距不足；無(wú)出口指向標(biāo)志、應(yīng)急燈等；包裝場(chǎng)地未畫(huà)線(xiàn)，與堆放區(qū)需保持2m以上的間距；空壓機(jī)處圍欄不固定，壓力表未檢測(cè)；油漆庫(kù)房的門(mén)不是防火門(mén)，開(kāi)向未朝疏散方向開(kāi)；門(mén)口無(wú)標(biāo)志；無(wú)火災(zāi)報(bào)警和滅火系統(tǒng)；物品擺放較亂，未進(jìn)行分類(lèi)，并保持一定的間距；庫(kù)房需加頂，更換氣扇，安裝防爆燈；調(diào)漆等操作不應(yīng)在油漆庫(kù)房?jī)?nèi)進(jìn)行。消防沙處需擺放桶、鏟等，旁邊不應(yīng)擺放雜物。高壓電區(qū)門(mén)口被堵，應(yīng)保持暢通。公司相關(guān)職業(yè)危害區(qū)域需進(jìn)行職業(yè)危害因素檢測(cè)，檢查結(jié)果需在中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院網(wǎng)站上申報(bào)，申報(bào)后打印申報(bào)表，簽字蓋章后，到當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局備案；公司相關(guān)職業(yè)危害崗位員工需到指定醫(yī)院進(jìn)行職業(yè)健康體檢，并建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案；公司高壓電氣專(zhuān)用工具（絕緣手套、絕緣靴、驗(yàn)電筆、絕緣桿）需定期到當(dāng)?shù)毓╇娋诌M(jìn)行絕緣檢測(cè)；公司各車(chē)間需安裝消防給水系統(tǒng)；設(shè)置足夠消防栓，配備消防水袋和水槍?zhuān)还居袃蓚€(gè)車(chē)間搭建的建筑物均與公共電力線(xiàn)路間距不足，需整改。并將現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患整改意見(jiàn)已告知業(yè)主，其中存在的部分問(wèn)題目前難以解決，并將影響報(bào)告的編制及正常出版。之后業(yè)主針對(duì)整改意見(jiàn)，提出這些問(wèn)題應(yīng)該是由我們眾望咨詢(xún)公司來(lái)解決，而不應(yīng)該由業(yè)主方再進(jìn)行整改。對(duì)于整改措施十分不理解，也不支持。針對(duì)這些情況，我主動(dòng)聯(lián)系了業(yè)主方負(fù)責(zé)人，對(duì)其進(jìn)行疏導(dǎo)，讓其明白不整改的危害和業(yè)主方所要負(fù)擔(dān)的責(zé)任，以及可能對(duì)社會(huì)造成的不良影響。再多次的溝通、匯報(bào)后，業(yè)主方終于開(kāi)始進(jìn)行整改，并對(duì)我們的工作給予了理解和認(rèn)可，為之后進(jìn)一步的合作鋪好了牢固的道路。
總之，建設(shè)項(xiàng)目的快速落地是我們每一個(gè)眾望人對(duì)業(yè)主和客戶(hù)的使命所在。為了讓建設(shè)項(xiàng)目快速落地，全公司上下必須認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，大戰(zhàn)2014年，全力確保“全員創(chuàng)造客戶(hù)”這一首要也是最重要的工作。我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓好兩方面工作。一是牢牢抓住工作重心：為了項(xiàng)目的快遞落地，工作重心就是始終突出項(xiàng)目建設(shè)的中心地位，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大企業(yè)、大項(xiàng)目，全力主攻大投入。配優(yōu)配強(qiáng)創(chuàng)造客戶(hù)的力量，把精兵強(qiáng)將充實(shí)到創(chuàng)造客戶(hù)隊(duì)伍中，進(jìn)一步提高創(chuàng)造客戶(hù)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，突出“三億”總額的全年目標(biāo)精神。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)幫助業(yè)主解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的各種難題。二是牢牢把握工作重點(diǎn)。勤于捕捉信息。通過(guò)各種渠道、各種手段捕捉項(xiàng)目信息，利用人脈資源、項(xiàng)目資源、媒體資源等各種渠道，充分挖掘項(xiàng)目信息，特別是符合產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的項(xiàng)目。敢于跟蹤項(xiàng)目。對(duì)已經(jīng)捕捉到的項(xiàng)目信息，不嫌其煩，積極主動(dòng)對(duì)接，全力推進(jìn)項(xiàng)目信息迅速轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目合同。善于研究項(xiàng)目規(guī)律。把握業(yè)主的興奮點(diǎn)，開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)。充分放大自身優(yōu)勢(shì)，讓優(yōu)勢(shì)成為一塊吸引業(yè)主和項(xiàng)目的大磁場(chǎng)。勇于突破重點(diǎn)。大項(xiàng)目是突破的重中之重，全公司上下矢志不渝把大項(xiàng)目放在首位，并力求有新突破。只有建設(shè)項(xiàng)目的成功落地，才是我們真正“讓業(yè)主明理”的最終體現(xiàn)，也是我們“創(chuàng)造客戶(hù)”的最好成果。
創(chuàng)造客戶(hù)部 汪敬
